2026 年 8 月 8 日上午 9:00，河南远大会计集团 2025 财年中期会议正式启幕。全体远大人齐聚一堂，回望来路、共话当下、擘画新程。

一、文化铸魂：诵读与解读，让初心入脑入心

会议在主持人崔俊平庄严的企业文化领读中拉开帷幕。全体同仁齐声诵读，字字铿锵，将 "诚信正直、勇于担当、创新服务、共享共赢" 的核心价值观再次铭刻于心。

随后的企业文化解读环节，深入阐释了价值观背后的精神内核与实践要求—— 文化不是挂在墙上的标语，而是每一次执业选择的标尺，是每一位远大人的行为自觉。

二、复盘 2025：逆境中稳住基本盘，变革中积蓄新动能

集团董事长杨万欣作 2025 财年工作总结报告。过去一年，宏观经济承压、市场需求收缩、行业竞争加剧，多重压力交织叠加。集团始终锚定 "稳步拓展许昌市场，大力推进郑州市场" 的战略部署，全体同仁凝心聚力、共克时艰。

四大业务板块协同支撑：

•工程管理咨询中心：郑州团队正式组建，9 人队伍快速成型，郑州区域业务量占比约半，战略布局成效显著；

•审计税务咨询中心：在人员紧缺的极限压力下高标准交付重大项目，探索出跨部门协同作战新模式；

•绩效评价中心：成本预算绩效分析业务走在省内前列，人才结构持续优化；

•评估咨询中心：守住主业的同时，在集团协同作战中发挥不可替代的支撑作用。

报告同时直面应收账款、人才结构、新兴业务等挑战，并对 2026 财年作出部署：深化郑许一体化、坚守质量底线、加快人才建设、优化业务结构、深化内部协同。

三、工程中心王小乐：深耕造价十五载，扎根中原新征程

工程中心王小乐同志作述职汇报。调任郑州 8 个月来，他直面 "新业务激增 + 新团队磨合" 双重挑战，带头对接郑东新区计财局、郑州市财政局等核心委托方，通过 "以战代练" 打造出高凝聚力的精英团队。

新团队累计承接造价咨询业务 50 余项，项目总规模达 12.87 亿元，覆盖政府机关、医疗机构、央企等多元主体。他坦言将从 "个人冲锋型专业骨干" 向 "体系化管理骨干" 转型，坚守底线、带好团队、立足郑州、服务河南。

四、绩效中心孟文聪：十七载征程，在转型中精进履职

绩效评价中心孟文聪同志作工作总结。入职十七年，从评估部到绩效中心，再到如今肩负评估中心副总经理兼绩效评价中心主任的双重使命，她始终与公司同心同行。

她分享了从 "做好项目" 到 "统筹团队发展" 的思维转变，明确了 "带好业务、管好团队、全力配合总经理" 三大核心职责。在成本预算绩效分析这一新兴赛道，她深度参与全流程攻坚，梳理形成可复制的作业方法。未来将深耕专业补齐短板、凝练成果赋能团队、精细管理搭建梯队。

五、行运中心：幕后支撑，把每一件小事做扎实

行运中心两位骨干分别作工作汇报，展现了后台支撑岗位的专业与坚守。

会计主管王梦雅：全年完成 207 份税务报表规范填报，逾期、漏报、错报三项风险指标归零；落实薪酬双重校验、经营核算精细化、印章零违规等常态化工作；承接 117 项专项交办任务，推动薪酬结构调整、郑许执业金比例优化等制度落地。她反思自身需从 "被动执行" 向 "主动参谋" 转变，构建全流程闭环工作体系。

许昌办投标与商务运营主办汪璐：2025 财年完成 38 项公开类招标、39 项询价类项目，协助报价 93 项，全年中标 20 项，投标与中标数量较上年明显回升。她建设投标业绩资源池、夯实合同与资质支撑基础，同时承诺实现 "被动响应→主动计划"" 自己干→建流程 ""干了就行→干了有反馈" 三个转变，做更好的支撑者。

"没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。"

2025 财年，我们在压力中坚守、在困境中突围。2026 财年，行业的挑战依然严峻，但远大人从不畏惧困难。既往皆为序章，未来仍需攀登。愿我们继续以梦为马、聚力同行，以更加坚定的信念、更加协同的步伐、更加务实的作风，共同开创河南远大会计集团更加开阔的新局！